Procesoptimering
Alle virksomheder bør med jævne mellemrum gennemføre procesoptimering for at justere forskellige processer som eksempelvis at minimere driftsomkostningerne, øge effektiviteten og dermed skabe et højere output og i sidste ende maksimere afkastet.
Uanset virksomhedstype gennemføres løbende aktiviteter, hvor opgaver løses ved forskellige indsatser og forskellige metodikker. Alt dette sker i samspillet mellem de ansatte, teknologi, produktionsapparatet m.m.. Ofte ender dette samspil i at blive ganske fasttømret og overblikket omkring, hvorvidt alt løses på bedst tænkelige måde forsvinder.
Det er nødvendigt at stoppe op, tage en tur op i helikopteren og vurdere, hvorvidt alle processer stadig udføres mest effektivt, og om hvorvidt de er tilpasset de ændringer, som løbende sker i samfundet. Kan nye teknikker tages i anvendelse, lever produkterne op til kundernes krav, kan logistikken ændres, bruges de forskellige indsatser rigtigt osv.?
Hos comitati foreslår vi regelmæssigt vore kunder at tage denne helikoptertur…..og vi tager gerne med på turen. De processer, som vi oftest foreslår vore kunder at kigge på, er ledelses-, strategi-, udviklings-, administrations-, salgs, marketings-, indkøbs-, logistik- og produktionsprocesser.
De bedste virksomheder formår kontinuerligt at procesoptimere. Vi understøtter vore kunder i dette og deltager ofte i gennemførelse af benchmark analyser, hvor de relevante forhold i kundens virksomhed sammenlignes med væsentlige konkurrenter eller andre, der kan være interessante at sammenligne sig med. Analysen omfatter ligheder og forskelligheder og udgør en yderst vigtig kilde til inspiration.
